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老品牌借力“双创”引擎荣事达迎来涅槃重生
点击: 次  发布时间:2018-04-08 11:31  
老品牌借力“双创”引擎荣事达迎来涅槃重生
 
    上个世纪90年代,荣事达一度成为中国洗衣机行业的“龙头老大”,在中国市场占据半壁江山。然而进入21世纪,这个老牌子却命运多舛,在经历了合资、市场定位误判、并购重组、被打入冷宫、研发受限等一连串波折后,由一线品牌跌落到三四线以下,最终破产,品牌被当地国资委收回。在荣事达几乎从人们的视野中消失之际,2013年,国家的“大众创业万众创新”号召给荣事达打了一针“强心剂”,荣事达通过“双创”机制转型升级,进军智能家居产业,迎来了自己的涅槃重生。
    日前,2017“创响中国”最后一站在合肥圆满收官。荣事达电子电器集团创造的所有双创项目“零死亡”再次引发各方关注,其经验在哪里?“之所以能实现创客项目100%成活,主要就在于这些项目具有集团品牌力、渠道力及产品力的支撑。”中国青年企业家协会副会长、荣事达电子电器集团董事长潘保春对记者说,通过“双创”这一引擎,荣事达实现了转型升级,民族老字号再次获得重生,释放出更强劲的品牌活力。
    潘保春表示,荣事达经历过辉煌,也经历过彷徨、曲折。近年来,荣事达完成了从家电制造企业到物联网企业的产业转型、从雇佣关系到合伙人的机制转型、从追求利润到塑造价值的价值观转型,“三位一体”的转型战略使集团实现了加速度、裂变式发展,为全社会提供了创新创业可资借鉴的成功蓝本。
合资并购租牌步步错
荣事达每况愈下
    上个世纪八九十年代,荣事达以生产洗衣机为主,从1995年至1997年,荣事达洗衣机的年产销量连续3年夺得全国同行业第一名,成为中国洗衣机行业的“龙头老大”,一度在中国市场占据了半壁江山,“荣事达,时代潮”成为当时国人耳熟能详的广告语之一。同时,企业的业绩和品牌获得外资的“青睐”,1996年,荣事达与美国美泰克公司合作,双方合资后启动冰箱项目,并推出美式搓洗式洗衣机项目,但这两个项目的市场定位不明确,不仅在市场上没有引起什么反应,反而拖累了荣事达的主业,为后来其品牌没落埋下了隐患。
    进入21世纪,由于国内家电市场竞争加剧,荣事达参与的中美合资公司发展处于徘徊状态。2000年,荣事达合资公司人事大变革,美方在合资公司中占据全面主导地位,中国家电业第一位洋总裁劳伦斯走马上任,由于中西方文化的差异、对市场环境缺乏了解,荣事达开始走上了没落道路。美方在市场份额下滑后寻求脱身,而当时急于扩张正欲进入白电领域的美的集团,非常看好荣事达品牌的生产线和声誉,2004年5月,美国美泰克公司在境外将其持有的荣事达中美合资公司全部股权转让给美的集团。2005年7月,美的收购了荣事达集团持有的合资公司24.5%的股权,从而拥有了对合资公司绝对控股的地位。2008年2月,美的收购了荣事达集团在合资公司持有的剩余25%的股权,荣事达品牌被纳入到了美的旗下。同年4月,为期5年的荣事达品牌冰洗业务使用权许可给美的集团。
    当时就有业内人士认为,由于失去冰洗主业,“荣事达”品牌从此将面临“持而不控”的局面。而美的集团仅仅享有荣事达品牌在“冰洗产品”的5年品牌使用权,换言之,荣事达品牌是美的“租”的,所以在产品研发、营销、渠道、推广等方面动力有限。结果美的借用荣事达之前累积的渠道、生产线等资源推出了美的洗衣机,而荣事达则被打入了“冷宫”,陷入长达近10年的低迷期。
    2011年8月,荣事达集团公司在工商部门注销登记结束,“荣事达”商标所有权以及上海经贸公司股权划转至合肥市国资公司持有,荣事达商标的管理权以及商标许可合同的权益也由市国资公司承接。从此,荣事达品牌基本上在市场销声匿迹了。
“双创”驱动中国智造
荣事达重获新生
    近几年,全国掀起了创新创业的热潮,各大制造企业也积极响应号召。老品牌需要政府的支持呵护,在安徽省、合肥市、长丰县各相关部门的支持下,潘保春接手并带领荣事达积极谋划智能家居全产业升级,开启了创新、创业的全新旅程。2014年,潘保春确立了荣事达以智能家居产业为主导方向。同时,收购了荣事达原来残存的一些资产,包括家电、能源、建材等,组建了荣事达电子电器集团公司。
    据潘保春介绍,为打造双创平台,本着分享资源、共享财富这一理念,荣事达集团将老品牌集聚的资金、制造、市场等九大要素,全部集中在智能家居双创中心这一平台上,以智能家居产业为新的战略定位,对创客进行分阶段精准扶持。荣事达建立了400个产品项目库、10个服务项目库、30个销售项目库。通过广泛甄选、吸纳创客团队,将其拥有的资源量化为股份,让创客真正变为股东,最大限度提高了创业者的积极性,实现了创业项目100%存活。
    “当然,我们对创客并非来者不拒,而是以公司‘智能家居’产业链为中心,在此基础上甄别和筛选创新创业项目。”潘保春以发展态势较猛的智能锁为例对中国经济导报记者说,“一直在外地做集成吊顶生意的曹文涛,看中了智能门锁的市场前景,但苦于没有产品、技术,难以实现想法,他在考察了荣事达智能家居全价值链双创中心后,加入了荣事达智能锁行业的开发,我们也快速帮他找好了智能锁事业部的核心团队成员。”
    在荣事达双创平台上,类似的创业案例还有很多。截至目前,荣事达已成功落地双创项目100余个,新注册公司43家,获得发明专利31项。“这更加坚定了我们未来继续推进双创建设,推广双创模式的决心。”潘保春说。据统计,2016年底,荣事达双创中心成功孵化的40个项目实现了7亿元的营业收入,带动2000人就业;预计2017年该中心营业收入将超过10亿元,带动4000人就业。
    “在荣事达成就创客的梦想时,创客也在成就荣事达的梦想。”潘保春表示,荣事达的双创平台对外开放,但所有项目都是围绕智能家居产业展开的,有着明确的产业方向,即精准扶持新项目。他说:“‘双创’既激活了创业者的创新能力,优化了各种要素的高效配置,使荣事达这个民族老字号释放出更大的品牌活力,也成功促进了荣事达的结构转型和动能转换。”
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