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荣事达品牌回归 能否再创新辉煌
点击: 次  发布时间:2018-03-07 20:11  
 
荣事达品牌回归 能否再创新辉煌 
 
 

 
 
  近期,荣事达品牌再次回归合肥三洋揭开了其新的历史篇章,也得到业内更多的关注——今天的荣事达能否再创昔日的辉煌?
 
  “荣事达、时代潮”是70、80后耳熟能详的一句广告语,之前则因品牌租借的问题而在一段时间内被“雪藏”,市场宣传上的不足也令这一品牌的影响力逐渐下降。而近期,荣事达品牌再次回归合肥三洋揭开了其新的历史篇章,也得到业内更多的关注——今天的荣事达能否再创昔日的辉煌?
 
  在荣事达全国经销商大会,合肥三洋的高层在接受记者采访时也对企业及品牌战略进行了解读。笔者认为,荣事达的回归不仅是为这个品牌找到了一个最完美的归宿,也让这个品牌再次迎来新的发展机遇。
 
三大品牌共进做好渠道  荣事达将共享平台核心资源
 
  荣事达品牌的使用权在回归到合肥三洋后,在品牌定位上瞄准了中高端市场,然而是否会与帝度、三洋品牌定位重合也备受关注。董事长金友华在接受记者采访时表示,三个品牌的中高端并不矛盾,关键在于渠道将会进行区别。
 
  而值得关注的是,重新回归的荣事达除了在渠道资源上获得额外的支持,更将共享合肥三洋的技术、品质、管理、物流、财务等平台,这也为其三到五年重新成中国家电行业一流的品牌奠定了坚实的保障。
 
 
(图为:合肥荣事达三洋电器股份有限公司董事长金友华接受记者采访)
 
贯彻实施532发展战略  荣事达被赋予重大责任
 
  在荣事达举行的全国经销商大会上,合肥三洋董事长金友华再次提到了532计划,即在2015年,合肥三洋将实现冰箱、洗衣机、生活电器及核心部件三大品类年销售收入200亿,成为横跨冰、洗及小家电等多领域、多元化、多品牌的国际化家电巨头。
 
  而对“荣事达”品牌来说,此次回归则意义非凡。据媒体报道,合肥三洋2013年的荣事达产品的总销量将不低于30万台,这意味着荣事达品牌将至少占到合肥三洋1/3的出货量,而在市场推广上的投入每年也将不低于2500万。荣事达将不再是一个被打入“冷宫”的角色,而真正成为在家电市场冲锋陷阵的一线品牌。
 
 
(图为:荣事达全国经销商大会上展出的洗衣机产品)
 
全面部署荣事达系统战略  荣事达并入“白电航母“阵营
 
  据悉,合肥三洋已为荣事达品牌的推广做好全面准备,从营销团队组织建设、渠道网络平台搭建、品牌传播整合营销、售后服务平台建设等各个层面,到技术、装备、人才、渠道等各个板块均做好系统的战略部署,在目标确定的前提下会给予巨额投入。
 
  全新归来的荣事达品牌,将专注于高品质、高性价比家电产品的研发和制造,产品覆盖洗衣机、冰箱、小家电等,与帝度、三洋形成差异化优势互补,真正实现合肥荣事达三洋多品牌战略,达到品牌同宗,技术同源,资源共享的矩阵效应。
 
  此次荣事达品牌的回归,可谓天时地利人和皆备。荣事达不仅有了好的渠道铺垫,还有多年积累的良好口碑,加上合肥三洋巨额资源的投入,在家电市场还是有施展一番作为的空间和机遇。而合肥三洋凭借帝度、三洋和荣事达三张王牌的整合,也将有机会成为中国最具技术领导力、制造力和品牌推动力的“白电家电航母”。
 
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